提要：门窗行业如今已然是发展较为成熟的产业，中国门窗产品花色品种多、数量大、质量好、高中低档产品齐全、选择余地大且价格实惠，受到了世界各国消费者的青睐。如今，尽管不少门窗品牌不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响反而在消费者的心目中越来越弱。
门窗行业如今已然是发展较为成熟的产业，中国门窗产品花色品种多、数量大、质量好、高中低档产品齐全、选择余地大且价格实惠，受到了世界各国消费者的青睐。然而经过多年的沉淀走向成熟阶段之余，门窗行业存在的隐秘弊端也在逐渐浮现，门窗品牌发展面临的阻力越来越多。近年来建材家居市场发展不景气，中小门窗企业面临市场不景气、业内竞争激烈等外来因素压迫之余，自己还在磨刀霍霍向自己，“自杀”行径让人让人不住扼腕。
形态一：想赚钱，不想花钱
所以作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么?“企业家必须悟透金钱，钱这东西，生不带来，死又何必带去呢?”所以门窗企业不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是门窗行业有几家拥有科学规范的品牌体系?
形态二：看昨天，不想明天
门窗价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交，一块大理石门窗的售价能从1000降到150，看到这些数据，作为企业又该如何感想?难道这不是自杀吗?价格本是门窗入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。价格战是企业生存的下下策，今年五一就是一个很好的写真，众多商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。其实作为耐用品行业的门窗来说，价格不是影响消费的主要因素，据调查发现，60%的消费者认为质量最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，仅又5%的消费者认为价格最重要。而有些门窗企业却为了短期份额做出不利于品牌发展的工作，价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，且提前透支市场，使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分，持续下去将命不久矣!
形态三：爱救火，不愿防火
门窗行业很多企业层次低，格局小，境界浅，有的根本都没法去沟通，有的企业都不知道什么是营销战略。很多企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。门窗企业中，不乏遇到临时抱佛脚的，经销商都找上门了才找设计公司搞形象包装;广告都要截稿了才开始找人设计画面。消防队是干什么的，多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略，却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。殊不知要实现上述目标，环境、机会、人力、策略等因素非常重要，如果你的产品再好，错过了销售时机，定错了销售对象，或者是用错了销售方法，请问你的战略能实现吗?门窗企业应该具备防火意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。
形态四：爱自己，不爱别人
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