对于同质化问题尤其严重的铝合金门窗企业而言，人才管理是各企业除产品质量、销售以外最迫在眉睫的难题。当前，我国企业对人力管理的认识存有误区，主要表现在企业把人才作为企业获利的工具，而又没有相对应的激励和绩效制度，当人才流失后又再重新招聘，没有考虑到其中无形的成本。
作为中国豪宅装修效果图）门窗首席品牌的富轩门窗而言，富轩门窗深知人才管理的重要性，因此一直把人才管理作为工作的重点。与大部分企业人才管理制度不完善的情况不同的是，富轩门窗分别对经销商、企业员工等都制定了相对人性化的管理制度。
对经销商，提供周全扶持政策
对内部员工，知人善用
“对于企业内部员工，他们在乎的是人性化管理和被企业认可，感受到归属感，因此激励政策和绩效是最关键的因素，”李总介绍道。在招募员工前，我们都会将企业的管理标准给面试者阅览，让其明确知道企业的管理方式，保证后期用工时不会出现用工矛盾和纠纷的问题。也会避免“人情招聘”、“内部招聘”等，建立科学的人才选拨评价制度，制定现代化的人才管理模式，挖掘员工最大的潜能，知人善用。
最后，李总表示，人才管理是影响企业是否能够长远发展的主要因素，企业需重新审视自身企业的人才管理制度，根据自身条件制定出合适的管理制度。如果大部分的铝门窗企业都制定好管理制度，相信假以时日，铝门窗行业出现的用工难、招商难的困状将得到缓解。
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