这家拥有4000支承包商队伍的国企6月推出《承包商人力资源一体化管理实施方案》，要求将7万承包商人员与正式工同等管理，表面是安全生产压力倒逼，实则捅破了行业30年劳务外包的窗户纸。
传统外包模式积弊太多，某些承包商连焊工证都能造假，出事就甩锅的乱象早该整治了。
现在连承包商进场都要通过人脸识别+电子围栏，安全培训VR模拟事故现场，这些技术手段比之前走形式的入场教育硬核多了。
桩西采油厂的培训班直接把油田五年规划塞进课程，摆明要让外包工变成"编外嫡系"。最有意思的是战略承包商分级制度，跟淘宝卖家星级似的，甲级能拿更多标段，这招比单纯罚款高明——给面包也举大棒。
说白了，这就是把外卖骑手纳入平台系统管理的重工业版。去年某炼化厂承包商无证操作导致闪爆的事故还历历在目，这种穿透式管理确实必要。不过要注意别搞成变相转正，正式工和外包工待遇鸿沟还在那儿摆着。要是年底考核真能给优秀外包工发个"油田荣誉员工"证书，那才算动真格的。就怕执行起来又是台账做漂亮，现场该咋样还咋样，毕竟养活两千家承包商的公司，断人财路的事没那么简单。
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